De omslag naar een kleiner en duurzaam overlegplatform in een puur private samenwerkingsvorm is niet van de grond gekomen.

In 2007 is Holland Financial Centre opgezet als een publiek-privart samenwerkingsvorm met als doel Nederland op de kaart te zetten als een internationaal meetellend financieel centrum.

In februari besloot het stichtingsbestuur een eind te maken aan de publiek-private samenwerking.

Directe aanleiding was de negatieve publiciteit rond Sjoerd van Keulen, ex-topman van SNS-Reaal en tot dat moment nog voorzitter van HFC. Dat ontlokte minister Dijsselbloem de uitspraak: “Een organisatie als HFC met ministerie, AFM, DNB en marktpartijen in het bestuur kan niet meer”.

Het private HFC verzette de bakens richting een “cross-sectoraal strategisch overlegplatform voor maatschappelijk relevante kwesties waaraan de financiële sector (banken, verzekeraars, pensioenfondsen, asset managers, beurzen, handelaren) en de daarmee verbonden zakelijke dienstverleners (accountants, juristen, fiscalisten, adviseurs) een bijdrage kunnen leveren. Met overleg op topniveau en waar gewenst werkgroepen die e.e.a. uitwerken in diensten, producten, papers of evenementen”.

Uiteindelijk bleek er voor deze ambitie te weinig ruimte. Voorzitter Jan Nooitgedagt (nu voorzitter RvC SNS Reaal): “Er zijn al meerdere private samenwerkingsverbanden binnen de sector actief. De Stichting Holland Financial Centre heeft per 1 januari 2014 de projecten die onder het beheer van HFC vallen afgerond of overgedragen. Er worden geen nieuwe projecten meer gestart. “

De website blijft voorlopig in de lucht. Terecht merkt HFC op dat daardoor veel kennis en ervaring die in de afgelopen jaren is verzameld en ontwikkeld toegankelijk blijft. Denk aan kennis op het gebied van pensioenen en administratie daarvan, op het gebied van een goedkoop en efficiënt betalingsverkeer en op het gebied van effectenhandel. Daarnaast bevindt zich op deze site veel informatie over duurzaamheid en financiële dienstverlening.